Na Persona Consultoria, acreditamos que o verdadeiro patrimônio de uma empresa são as pessoas certas nos lugares certos.
Transformamos recrutamento e gestão em estratégia de crescimento: revelamos talentos, ajustamos funções e alinhamos equipes ao propósito do negócio.
Nosso diferencial é claro: nada de análises generalizadas. Avaliamos cada profissional conforme a função e o que o gestor realmente espera.
nossos serviços
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Diferente dos processos tradicionais de recrutamento, a Persona Consultoria atua com análise comportamental aplicada ao negócio, garantindo que a contratação não seja baseada apenas em currículo, mas em compatibilidade real com a função, o time e a cultura da empresa
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A Avaliação de Perfil Comportamental tem como objetivo identificar o estilo de comportamento, os principais motivadores e a forma de atuação profissional, apoiando decisões mais assertivas em contratação, alocação e desenvolvimento de pessoas.
Por meio dessa avaliação, a empresa passa a ir além do currículo, reduzindo erros de contratação, conflitos internos e desalinhamentos entre colaborador, função e cultura organizacional
A Persona Consultoria entrega um relatório claro e estratégico, com análise de aderência à função, pontos de atenção e orientações práticas para a liderança, facilitando a tomada de decisão e a gestão do profissional
do perfil comportamental, com foco em reduzir erros de contratação, alinhar pessoas à função e apoiar decisões seguras da liderança por meio de dados claros e aplicáveis
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Treinamentos e palestras focados em resolver problemas reais do dia a dia da indústria, como falta de comprometimento, falhas de comunicação, baixa produtividade e dificuldade de liderança.
Os conteúdos são diretos, práticos e aplicáveis, com foco em alinhar comportamento, postura profissional e responsabilidade, fortalecendo o time que já está na empresa e reduzindo retrabalho, conflitos e desgaste da liderança.
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A Pesquisa de Clima e Cultura permite entender, com clareza, por que as pessoas estão saindo, o que desmotiva o time e onde a empresa está perdendo performance.
A empresa recebe um diagnóstico objetivo e realista, com pontos críticos, riscos e ações práticas para melhorar o ambiente, aumentar o engajamento e reter profissionais, mesmo em um cenário de escassez de mão de obra.
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Estruturação de um plano claro de carreira, cargos e salários, alinhado à realidade da empresa, à capacidade financeira do negócio e às exigências de cada função
O objetivo é dar transparência, critérios justos e previsibilidade, evitando insatisfação, comparações internas, pedidos constantes de aumento e perda de bons profissionais por falta de perspectiva.
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e promover conexões estratégicas entre pessoas e empresas. Atuamos unindo ciência, propósito e resultado.
Nossa atuação vai além de relatórios e testes: transformamos gestão de pessoas em estratégia de crescimento.
Unimos psicologia, análise comportamental e ciência de dados para ajudar empresas e profissionais a tomarem decisões assertivas, reduzirem custos com contratações equivocadas e alcançarem resultados consistentes.
Débora Tavares
Profissionais apaixonados por pessoas e resultados
Focada no bem-estar emocional e relacional, trabalha com mediação e análise comportamental para promover ambientes corporativos mais saudáveis e produtivos.
Com sólida experiência jurídica, atua também como mentor e coach de vida.
Com background em tecnologia e gestão de pessoas, une análise de dados e comportamento para otimizar processos de RH e apoiar decisões estratégicas.
Os riscos psicossociais agora fazem parte do PGR.
Ignorar isso pode custar caro — tanto financeiramente quanto para o bem-estar da sua equipe.
1. Identificação e Avaliação de Riscos Psicossociais:
As empresas devem mapear fatores como excesso de carga de trabalho, pressão por resultados, assédio moral e sexual, relações interpessoais conflituosas e falta de equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
É obrigatório documentar os riscos psicossociais identificados no PGR, garantindo que sejam monitorados e tratados de forma contínua, assim como os riscos físicos, químicos e biológicos.
Empresas devem promover treinamentos para que gestores e funcionários reconheçam, previnam e gerenciem riscos psicossociais, além de desenvolver programas de sensibilização sobre saúde mental.
É essencial estabelecer políticas claras no código de ética da empresa para prevenir riscos psicossociais, incluindo diretrizes contra assédio e violência, e definir fluxos de comunicação para reportar e tratar essas questões.
Estamos prontos para ajudar sua empresa a transformar sua gestão de pessoas e maximizar resultados!
✅ Entre em contato e descubra como podemos te ajudar!